Le baromètre 2024 France Transition a révélé un chiffre marquant : +18 % de défaillances d’entreprises au premier semestre 2024.
Une conjoncture qui bouleverse le management de transition
Face à cette situation, les entreprises recherchent des managers de transition spécialisés en transformation et restructuration (+7 % de ces missions).
L’objectif est clair : redresser des entreprises en difficulté en mettant en place des stratégies financières et organisationnelles ambitieuses.
Mais derrière ces missions engageantes se cache un risque souvent sous-estimé : les décisions prises aujourd’hui peuvent être contestées bien après la fin de la mission. Un plan de restructuration, une coupe budgétaire ou une réorganisation peuvent avoir des répercussions juridiques.
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1. Plus de missions de restructuration = plus de risques pour les managers de transition
Avec l’augmentation des missions de transformation et redressement, les managers de transition sont appelés à prendre des décisions stratégiques majeures :
•Réorganisation des équipes et réduction des effectifs
•Restructuration budgétaire et optimisation des coûts
•Mise en place de nouveaux modèles économiques
Ces interventions sont cruciales pour la survie de l’entreprise, mais elles impliquent des risques élevés. Un licenciement contesté, une stratégie mal perçue par les actionnaires ou une baisse de rentabilité après la mission peuvent entraîner des litiges.
2. Une responsabilité qui ne s’arrête pas à la fin de la mission
Un manager de transition intervient dans un cadre temporaire, mais les conséquences de ses décisions peuvent se faire sentir bien après son départ.
En cas de litige, il peut être mis en cause personnellement pour :
•Une erreur dans une stratégie de restructuration
•Une faute de gestion identifiée après son intervention
•Un différend commercial entre l’entreprise et un tiers lié à son travail
Sans couverture adaptée, les frais juridiques et indemnisations potentielles peuvent peser lourdement sur le manager.
3. Quels sont les risques concrets pour les managers de transition ?
Lorsqu’un litige survient, plusieurs types de responsabilités peuvent être engagés :
•Responsabilité contractuelle : l’entreprise peut reprocher au manager de ne pas avoir respecté un engagement pris lors de sa mission.
•Responsabilité délictuelle : une faute de gestion peut être invoquée si une décision a conduit à des pertes financières importantes.
•Risques sociaux : les restructurations entraînent parfois des licenciements contestés, pouvant aboutir à des procédures prud’homales.
•Risques financiers : si une stratégie recommandée génère des pertes, l’entreprise peut tenter de faire peser la responsabilité sur le manager.
4. Pourquoi la RC Pro classique ne suffit plus ?
De nombreux managers de transition évoluent sous portage salarial, bénéficiant d’une RC Pro de leur société de portage. Mais cette couverture a des limites :
•Elle ne couvre souvent pas les litiges différés après la mission.
•Les garanties sont standardisées et ne tiennent pas compte des risques spécifiques liés aux missions de transformation et restructuration.
•En cas de litige majeur, le manager peut être poursuivi à titre personnel si la couverture est insuffisante.
5. La solution : une RC Pro sur-mesure pour managers de transition
Chez Galileo Lab, nous avons développé une assurance RC Pro spécialement conçue pour répondre aux réalités du management de transition.
Nos garanties incluent :
•Une couverture post-mission, pour vous protéger contre les litiges qui apparaissent après votre départ.
•Une protection contre les fautes de gestion et erreurs stratégiques, essentielles dans les missions de restructuration.
•Un accompagnement expert en cas de mise en cause, avec une assistance juridique dédiée.
Nos solutions sont personnalisables en fonction du type de mission et des enjeux spécifiques de chaque manager.
Conclusion : Protégez votre expertise, ne la laissez pas devenir un risque
Le rôle du manager de transition est de plus en plus stratégique dans un contexte où les entreprises recherchent des experts capables de redresser des situations complexes.
Mais cette mission ne doit pas devenir un risque personnel. Pour travailler en toute sérénité, il est indispensable d’avoir une assurance RC Pro sur-mesure, garantissant une couverture adaptée aux nouvelles réalités du métier.
F.A.Q
Oui, en fonction des clauses du contrat et des décisions prises durant la mission.
Elle est fortement recommandée et souvent exigée par les entreprises clientes.
Un courtier spécialisé négocie des garanties adaptées et optimise la protection juridique.
